Bushidō svolge attività di supporto operativo dedicate alle Piccole e Medie Imprese, con possibilità di intervento a cominciare dalla fase di start-up, per proseguire con lo sviluppo dell’organizzazione e dei processi, con iniziative di sviluppo e consolidamento commerciale, anche attraverso la gestione di progetti di internazionalizzazione.
Facciamo leva sulla nostra profonda conoscenza del settore industriale e sulle capacità e competenze acquisite nel corso delle nostre carriere professionali, perseguiamo obiettivi legati alla generazione di efficienza nei processi di impresa e di efficacia nello sviluppo del business.
Crediamo nell’importanza di un mix equilibrato e ponderato fatto di persone, nuove tecnologie e processi di innovazione, dal quale emerga il miglior contributo alla gestione del cambiamento e del percorso di crescita della competitività delle Piccole e Medie Imprese sui mercati.
La nostra esperienza ci permette di sostenere le Piccole e Medie Imprese nella definizione e sviluppo di piani strategici, nella ottimizzazione della organizzazione e dei processi e nella formazione di team di lavoro altamente motivati.
Maurizio Agostini e Roberto Azzani
Rappresentiamo il nucleo operativo guida di Bushidō, integrando efficacemente le nostre capacità e competenze, complementari tra loro. Abbiamo entrambi una profonda esperienza in campo industriale, maturata ricoprendo posizioni manageriali nell’organizzazione di aziende automotive e di scuderie di F1:
I nostri progetti di collaborazione hanno come riferimento Clienti operanti in un ampio scenario di settori di mercato:
- Sistemi e componenti automotive
- Componenti in materiale composito
- Componenti in materiali termoplastici
- Componenti tecnici in gomma
- Componenti e assemblaggi da stampaggio lamiera
- Componenti e sistemi per applicazioni biomedicali
- Sistemi di avvitatura automatizzati
- Sistemi robotizzati
- Tecnologie di misurazione dinamica
- Tecnologie di lavorazione meccanica ad alta precisione
- Tecnologie di produzione componenti in materiale composito
- Tecnologie di digitalizzazione processi
- Soluzioni di Intelligenza Artificiale in ambito R&D
Il nostro intervento
Il nostro approccio alle PMI e i risultati raggiungibili, grazie alla nostra esperienza:
- Revisione organizzativa – Ottimizzazione ed efficienza
Crediamo che le buone relazioni di lavoro debbano basarsi sulla fiducia, sul rispetto reciproco, sulle capacità di inclusione e di comunicazione onesta e aperta. La definizione di ruoli e obiettivi, il miglioramento dei processi di comunicazione e la valutazione delle prestazioni rispetto agli obiettivi assegnati, contribuiscono allo sviluppo del senso di responsabilità, alla crescita della motivazione e della partecipazione proattiva.
- Sviluppo prodotto e industrializzazione – Time to Market
Le iniziative di sviluppo e industrializzazione prodotto di successo si fondano su una rigorosa pianificazione delle attività e delle risorse, oltre che sulla capacità di gestione dei rischi di scostamento rispetto al piano, dovuto a cause non prevedibili in partenza. Siamo convinti dell’importanza da attribuire allo sviluppo di capacità e competenze di Project Management, al fine di favorire il pieno raggiungimento di obiettivi di competitività e di Time to Market.
- Sviluppo iniziative industriali – Nuovi plant di produzione
Lo sviluppo e la crescita di un’impresa passano anche attraverso interventi con responsabilità di gestione complessiva di nuove iniziative industriali, all’interno delle quali prevedere la realizzazione di nuove strutture produttive. Anche in questo caso risultano fondamentali le capacità e competenze di Project Management, con alla base una profonda esperienza nella impostazione e sviluppo di attività di progetto di carattere industriale, per quanto concerne gli spazi e i lay-out, lo stato dell’arte delle tecnologie da adottare e il rapporto con i relativi fornitori.
- Innovazione – Efficienza dei processi produttivi
Il coinvolgimento professionale in settori di mercato altamente competitivi ci ha sempre richiesto una partecipazione profonda, con piena responsabilità in merito alla sostenibilità nel tempo di iniziative industriali importanti e strategiche. L’evoluzione e innovazione delle tecnologie di riferimento, la preparazione e formazione delle persone, la revisione e impostazione di processi, flussi e lay-out produttivi funzionali ed efficaci, contribuiscono al raggiungimento e mantenimento di livelli operativi di eccellenza.
- Sviluppo partnerships – Investimenti e iniziative strategiche
La responsabilità di gestione di progetti maturata presso aziende di livello internazionale, ha previsto anche la ricerca e selezione di aziende e organizzazioni parti terze da coinvolgere come Partners di nuovi progetti, con necessità di condivisione, pianificazione e gestione di investimenti strategici a livello industriale e commerciale. Il coinvolgimento efficace di tali Partners, la complementarietà e la sinergia derivanti dalla loro integrazione, contribuiscono al successo di iniziative e progetti.
- Ottimizzazione Supply Chain
Le responsabilità di Direzione Generale e Acquisti presso aziende leader di settore hanno previsto la gestione di iniziative di messa a punto di tutti i processi operativi interni, garantendo anche un processo di Supply Chain ottimizzato e competitivo, caratterizzato da relazioni efficaci e affidabili con tutti i fornitori coinvolti.
- Crescita sui mercati e redditività
L’esperienza nella gestione di Key Account di livello internazionale e le capacità acquisite nello sviluppo di progetti di internazionalizzazione, ci consentono di sviluppare efficaci rapporti di collaborazione con imprese impegnate nella crescita del proprio mercato, con obiettivi di competitività, redditività e di sostenibilità del business.